Bemutatkozás

Hogyan küzdenek a korszerű vállalatok a bonyolultsággal, és mi az ezzel kapcsolatos teendő?

A válasz:
Az AQUARIA magkompetenciája a csúcsminőségű együttműködés és kommunikáció fejlesztésében, a „hajtós”, teljesítménymotivált, „közösen gondolkodó” csapatok és szervezeti kultúra kialakításában van.

Cégbemutató

http://sztv.hu/hirek/strategiai-megoldasok-gyakorlo-vallalatvezetok-szamara-20120301

Az AQUARIA Kutatás-fejlesztési és Vezetési Tanácsadó Iroda 1993 óta működik, több mint 20 éves szakmai háttér áll mögöttünk, kiváló szakemberekkel, hálózatban dolgozunk.

Cégünk fő tevékenysége:

Kutatás, fejlesztés. Az emberi erőforrás, a kommunikáció, a szervezeti együttműködés területén vezetünk kutatás-fejlesztési (K+F) innovációs programokat. Alap és alkalmazott kutatás egyedülálló módszertanával.
Szervezeti kultúra fejlesztése, átfogó vezetésfejlesztés és emberi erőforrás fejlesztés
Több mint egy évtizedes tapasztalatunk van trénerek kiképzésében

Csapatunk tagjai a felnőttképzés és a szervezetfejlesztés területén önállóan dolgozó szakemberek, akik közös értékrendjük alapján kapcsolódnak össze, hogy tudásukat közösen állítsák másik szolgálatába.

Felsőfokú végzettséggel, egyetemi oktatói és tudományos kutatói múlttal rendelkező, magasan kvalifikált szakemberek vagyunk, akik a gyakorlati élet területén is jelentõs szakmai tapasztalatokat szereztünk. Van közöttünk kommunikációs és értékesítési szakember, közgazdász, pedagógus, pszichológus.

Saját tapasztalatainkra és megszerzett tudásunkra támaszkodva abban tudunk segíteni partnereinknek, hogy elkísérjük őket útjuk egy szakaszán, hogy aztán gyorsabban, eredményesebben haladjanak céljaik felé.

Cégfilozófia
Delfinszerű együttműködés

A nagy hal a kicsik és a delfinek

Régen a vállalati növekedésről a “nagy hal megeszi a kis halat” törvényét tanultuk, mely szerint a versenyhez egyre nagyobbnak kell lenni. Pár évtizeddel ezelőtt az áttekinthető kreatív kis szervezetek divatja volt soron a “kicsi szép” jelszavával. Ma azt mondják “a gyors hal lehagyja a lassút”. A változó világban a gyors alkalmazkodás vált az egyik legfontosabb sikertényezővé. Már nem csak a vállalati méret számít, hanem az alkalmazkodóképesség, a szervezet intelligenciája. A verseny új követelményei azonban ismét felerősítették a nagy vállalati méretek divatját, mert a globális versenyben a nagyobb, globális potenciállal rendelkező vállalatok le tudják győzni versenytársaikat. Ezt a tendenciát nevezhetnénk ezért a “gyors és nagy hal” követelményének. A tudásgazdaságnak nevezett legújabb fejlődési irányokban van azonban még több olyan lehetőség, amely a nagyok mellett a kreatív kis - és közepes vállalatok számára is fejlődési lehetőséget nyújthat. Ezt a “delfin raj” hasonlattal lehet bemutatni. A csapatban élő intelligens tengeri emlősállat egyedeit nagyon intelligensnek ismerjük, de a delfinek túlélési erejét, társas életük és intenzív kommunikációjuk is felerősíti. Egy intelligens delfinraj sokkal többet tud, mint amire a delfin egyedül lenne képes. Csapatosan képes legyőzni a cápákat is. E hasonlat vállalati megfelelőjeként: az intelligens vállalatok, vagy vállalati egységek, a vállalatok dolgozóinak hálózatai, kooperációi versenyképesek a nagyokkal való versenyben, sőt vannak előnyeik is.

A cég vállalkozói sikeréhez szükséges tudás elérése már nem lehetséges egyszemélyes vezetéssel, sőt már nem lehetséges a cég keretei között.

a tudásgazdaságban a vállalkozói sikerhez szükséges tudás megszerzése egyre inkább kollektív formákat ölt.

Ez a kollektív forma lehet egy nagyvállalat szervezett tudásmenedzsmentje, de lehet sok kisvállalat delfinek rajához hasonló együttműködése is. A növekedés drága és nem minden finanszírozható a cég erőforrásaival, de lehetőség van az együttműködésre. Ehhez pedig bizalom szükséges. A bizalom kommunikációja azonban mást igényel, mint a versenyé. Az együttműködő kommunikáció más, mint a versengő, s a vezetők leginkább a versengő kommunikációt tanulták meg.

Az új vezetőnek, a területén felmerülő problémák megoldásához szükséges tudás megszerzése is egyre inkább ilyen hálózati kapcsolatokon keresztül történik.

A tudás előállításának a hálózat, az emberi közösség a természetes közege. Ne csak elektronikus, internetes hálózatra gondoljunk, (arra is) hanem a szervezeti, társas kapcsolatokban természetes módon történő hálózatos kommunikációra. Ha rendszeresen és sokat kommunikálnak, szervezetten és spontán módon a szervezet és a szervezetek vezetői egymással, akkor a problémamegoldáshoz szükséges tudások spontán módon előállnak akkor is, amikor a szervezeti probléma megoldásához szükség lesz rájuk. (részlet a JPTE Bölcsészettudományi Kara, Kommunikációs PhD 2000. évi évzáró konferenciáján elhangzott előadásból)

Az AQUARIA magkompetenciája

a csúcsminőségű, együttműködés és kommunikáció fejlesztésében, a „hajtós”, teljesítménymotivált, „közösen gondolkodó” csapatok kialakításában van,

Az AQUARIA - szerintünk - egy Delfin